今年公司提出了做专业化财税服务机构的发展目标,要达到这一目标我们还有很多事要做,其中怎样提高各部门主任的管理水平十分重要。这是因为部门主任是企业的中层管理干部,是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。通过近一段时间的学习,我觉得要做好一名部门主任的首要特质是高度的执行力。
部门主任在企业的管理结构里,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱直接影响着企业的管理水平。要想成为一名合格的部门主任,就必须具备高度的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示,使企业的任何决策都能通过部门主任传达到基层员工,并通过部门主任与员工的共同努力,取得好的结果。 要提高执行力,部门主任必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解和安排,并制定具体的工作措施计划和检查计划;④与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑤与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报。 如果你想要更上一层楼,就必须为别人提供超出预期更多更好的服务。为企业更快更好的发展,让我们不仅仅只是“合格”,而是“优秀,优秀,再优秀”! 发布时间:2008-8-15 投稿部门:培训部 |