江苏苏税迅通税务师事务所党支部抓人才队伍建设成效显著（转载）

近年来，江苏苏税迅通税务师事务所党支部坚持把人才队伍建设作为其发展成败的关键来抓，认真履行职能，着重在培养、引进上下功夫，有力推动所的快速发展。该所连续两届被评为“江苏省先进税务师事务所”，获得南京市政府颁发的“南京市质量奖”、“南京市服务业名牌企业”、南京市“重合同守信用”企业，3A级税务师事务所，经营收入位于2015年度中国税务师事务所百强榜单的第72位，也是南京市首家通过ISO9001、2008国际质量认证体系的税务师事务所，连续三次被评为先进党支部。

注重培养，强化素质。根据事务所发展战略，结合人力资源现状，制定以人才梯队建设和业务技能分层次培养相结合的总体规划，依据规划每年制定内、外部培训和岗位锻炼三方面的人才培养计划。在内部培训上，专门设立培训部门，投资购买培训教室，项目经理以上人员每年必须完成自选或所内安排的课题培训、以及从业人员制式培训。课题安排上既有业务培训，也有管理和党建培训，培训集中在每年7月至11月，每周两个半天，分别针对不同类别和层次的员工进行，并作为所里对从业人员考核的重要依据。在外部培训上，安排各层次的从业人员参加中税协、省税协等组织的各类培训，其中：每年该所均有1-2名税务师被中税协选拔为行业高端人才培养对象并参加培训，每年安排40多名税务师参加行业组织的相关批次培训。在岗位锻炼上，按照业务能力和工作经验，将税务师分为了3个等级，即A类、B类和C类业务主审，他们分别被安排在根据客户规模与业务复杂程度对应的三类业务上，使税务师根据职业能力和工作经验初步形成了不同的梯队。

把好进口，提升质量。从三个方面把好进口关。制定招聘计划。每年根据预计的客户规模和业务结构，制定年度从业人员招聘计划，明确各招聘岗位的职责、任职条件和工作要求。严格应聘审核。遵循德才兼备，重点关注应聘对象的价值取向和责任意识。核实应聘人员的背景，证实学历和工作经验。通过组织应聘者的笔试和面试，深入了解应聘者；在确定选聘人员后，即和他们依法签订劳动合同，建立劳动关系，并对可能接触客户信息的员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。注重考察使用。设定新员工的试用期，在聘用人员试用期内，进行严格考察，促进聘用员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应事务所工作要求，试用期满考核合格后，方可正式上岗，同时，向新员工介绍事务所的价值观。由于严把进口关，提高了招聘质量，近三年先后引进了各类专业人员包含税务师、注册会计师、资产评估师、高级会计师等20多人。

建立机制，激发活力。建立员工培训长效机制，积极鼓励员工钻研业务知识，培养员工的归属感，激发员工学习热情。近三年该所每年通过税务师和注册会计师等相关资格考试的人数均有3-5名，培养了一批既懂税务业务又懂其他业务的复合型人才。建立实施公平的激励机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和续签劳动合同的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。建立辞退和岗位调整机制，对于考核后不能胜任相关岗位要求的员工，及时暂停其工作，安排再培训或调整工作岗位，如果还不能胜任相应岗位的，则按规定的程序解除劳动合同。

（转自：中国注册税务师协会）