省财政厅积极推行部门绩效管理不断提升机关工作效能

一是扎实推进绩效管理试点工作。及时成立厅绩效管理工作领导小组及办公室。多次召开厅长办公会议、领导小组及绩效办会议，研究制定工作方案，部署落实工作要求，保证试点工作高起点谋划、高水平推进、高标准落实。科学设定绩效管理指标，由处室先行提出指标建议，厅绩效办多次进行讨论修改，报分管厅领导审核，最后经厅长办公会议研究确定。绩效指标共分厅本级及处室两个层面。厅本级设三级指标49项，处室设共性三级指标23项、个性三级指标338项。年终，将年度考核纳入绩效管理平台，对厅机关处室及直属单位实施绩效管理综合考评，提升了机关工作效能。

二是努力完成各类绩效指标。厅绩效指标共49项，其中：职能工作18项，包括省委、省政府重点工作任务6项，常规工作11项，其他工作1项；管理工作16项；创新创优10项；工作满意度5项，各项指标均得到很好地落实。2012年，全省各级财政部门深入贯彻落实科学发展观，认真落实积极的财政政策，完成了较高质量的财政收入任务，保障了“八项工程”等重点支出，实施了“营改增”试点，提升了财政管理质量和水平，各项财政工作都取得了新的成效，多项工作得到省委、省政府和财政部的充分肯定。

三是积极开展财政专项绩效工作。2012年，省级部门预算绩效目标管理试点扩大到18个部门，60%的省级财政专项资金列入绩效目标管理范围，涵盖了我省经济发展、社会事业及行政管理各方面，涉及工农业、交通、经贸、科技、教育、文化、社会保障等领域。省委罗志军书记来财政厅调研时充分肯定了财政绩效评价工作。江苏预算绩效管理工作得到财政部肯定，在全国财政工作会议上作了典型交流发言。全国预算绩效管理培训班，重点介绍了江苏预算绩效管理工作情况。

（来自江苏省财政厅）