南京市国资委“一企一策”下达监管企业年度考核目标任务

     日前，南京市国资委按照分类管理、差异化考核的总体思路，修订完善了经营业绩考核指标体系，并下达了各市属集团2014年度目标任务。

     主要特点：一是突出全分类考核。考核指标分为财务绩效、重点工作任务、管理绩效和约束性指标四大类，按产业与投资建设两大类集团的功能定位及其子企业主业，每个集团分别设置19—22个二级指标，关注和偏重的考核内容各不相同。二是突出股东价值最大化。产业类考核经营效益、投资分红和股东权益增量；投资建设类突出城市公用保障任务和履行社会责任能力考核，突出资产负债水平和融资成本控制考核，防范财务风险。三是突出项目管理。产业类重点考核股权与固定资产投资发展项目；投资建设类重点考核承担的重大城建项目投融资建设任务。四是突出改革元素。结合全市第二阶段深化国资国企改革要求，突出资本管理、公司治理、资产和资源整合、产业升级、上市公司管理和股权多元化考核。五是突出市场化方向。引入相对绩效评价理论，加强国有企业对标市场考核，引导企业向市场同类标杆企业和市场标准看齐，进一步适应市场化发展要求。六是突出价值创造导向。实行经济增加值（EVA）考核，促进企业提高自主创新与价值创造能力。七是突出运管责任落实。每个集团设置了投资运营、风险管控、安全生产、干部管理、廉政建设和信访维稳责任等约束性指标，对未履行、未正确履行职责的予以考核扣分。考核目标按照“跳一跳够得着”的原则，经过“二上二下”与各集团充分沟通后确定。

（来自：省国资委）